جلسات یک به یک چیست؟ جلسات انفرادی (همچنین به‌عنوان اعلام حضور، 121، 1:1، یک به یک نیز شناخته می‌شوند) زمان اختصاصی برای یک کارمند و مدیر آنها برای ارتباط با کار، پیشرفت شغلی و رشد است.یکی از مهم‌ترین راه‌هایی است که مدیران می‌توانند تیم خود را درگیر کنند و حفظ کنند.
هدف از جلسات 1 به 1 چیست؟
جلسات
یک به یک جزء کلیدی یک مدل بازخورد مداوم موفق است. آنها به مدیران و گزارش های مستقیم آنها زمان بدون وقفه می دهند تا درباره پروژه ها بحث کنند، عملکرد را بررسی کنند، مسدودکننده ها را حذف کنند و موارد دیگر. همچنین فرصتی را برای مدیران فراهم می کند تا با کارکنان خود در سطح شخصی تری آشنا شوند.
در مورد چه چیزی در یک به یک صحبت می کنید؟
13 چیزهایی که باید در مورد 1-on-1 خود صحبت کنید
- گزارش در مورد آنچه خوب پیش می رود. ما در دام این احساس می افتیم که فقط باید در مورد چیزهایی که مشکل هستند گزارش بدهیم. …
- خودانتقادی. …
- برای یک محصول قابل تحویل بازخورد بخواهید. …
- بررسی اهداف. …
- درباره اهداف شغلی بلندمدت بحث کنید. …
- مطالب را درخواست کنید. …
- یادآوری! …
- اولویت‌های خود را مشخص کنید.
چگونه یک جلسه یک به یک را اجرا می کنید؟
نحوه اجرای 1-on-1
- به طور فعال گوش کنید. گوش دادن یک مهارت مهم برای مدیران است تا آن را توسعه دهند، حتی بیشتر از آن برای افراد موثر یک به یک. …
- شخصی شوید. …
- روشن فکر باشید. …
- آماده باشید. …
- عادات کاری و عملکرد کارکنان.
- همکاری تیمی.
- سطوح تعامل.
- اهداف عملکرد کوتاه مدت و بلندمدت.
جلسات یک به یک چند بار باید برگزار شود؟
ابتدا، به منظم بودن جلسات 1:1 نگاه کنید. فرکانس بهینه معمولاً به ماهیت تیم بستگی دارد. برخی از مدیران، مانند مارک زاکربرگ، پیشنهاد می‌کنند که اگر سرعت تغییرات در شرکت بالا باشد، جلسات هفتگی بسیار مهم است. برای کارمندان جدید، برنامه ریزی جلسات به دفعات روزانه توصیه می شود.
