چگونه به همسالان بازخورد سازنده بدهیم؟

فهرست مطالب:

چگونه به همسالان بازخورد سازنده بدهیم؟
چگونه به همسالان بازخورد سازنده بدهیم؟

تصویری: چگونه به همسالان بازخورد سازنده بدهیم؟

تصویری: چگونه به همسالان بازخورد سازنده بدهیم؟
تصویری: چگونه به یک فیدبک منفی پاسخ بدهیم؟ 2024, نوامبر
Anonim

چگونه بازخورد سازنده ای از همتایان ارائه دهیم

  1. آماده کنید. قبل از اینکه حتی یک کلمه به همکار خود بگویید، اهداف مکالمه خود را مشخص کنید. …
  2. از "ساندویچ بازخورد" اجتناب کنید …
  3. این کار را زود انجام دهید، اما آنها را غافلگیر نکنید. …
  4. حمله یا توهین نکنید. …
  5. روشن باشید. …
  6. مشخص باشید. …
  7. به آنها نگویید که اشتباه می کنند. …
  8. از زبان غیر قضاوتی استفاده کنید.

نمونه ای از بازخورد سازنده چیست؟

نمونه ای از بازخورد سازنده: جو، شما مهارت های مدیریت زمان قابل توجهی دارید. وظایف خود را سریعتر از بسیاری از اعضای تیم انجام می دهید و به ندرت کار خود را دیر انجام می دهید.با این حال، من دوست دارم که شما روی محتوای کارتان تمرکز کنید. برای مثال، فرمی که دیروز برای من ارسال کردید دارای نکات کلیدی نبود.

چگونه به نمونه های همسالان بازخورد سازنده می دهید؟

متوجه شده ام که به نظر می رسد شما آنقدر که معمولاً انجام می دهید انگیزه ای برای انجام کار ندارید و این باعث می شود احساس کنم دارم کار اشتباهی انجام می دهم. اگر دلایلی وجود دارد که چرا چنین احساسی دارید، من دوست دارم در مورد آنبا شما صحبت کنم. فکر می‌کنم اگر هفته‌ای یک‌بار همدیگر را ملاقات کنیم تا همه چیز را بررسی کنیم، می‌توانی خیلی خوشحال‌تر باشی.»

چگونه به نمونه های همسالان بازخورد می دهید؟

نمونه هایی از تقویت بازخورد کارکنان

  1. "چیزی که من واقعاً در مورد شما قدردانی می کنم این است…" …
  2. «فکر می کنم وقتی که…… کار بزرگی کردی
  3. "من دوست دارم ببینم شما X را بیشتر انجام دهید زیرا به Y مربوط می شود" …
  4. «من واقعاً فکر می کنم شما یک ابرقدرت حول محور X دارید» …
  5. «یکی از چیزهایی که در مورد شما تحسین می کنم این است که…»

چگونه به همکاران بازخورد سازنده می دهید؟

چگونه بازخورد سازنده می دهید؟

  1. آنچه را که امیدوارید با بازخورد به دست آورید، روشن کنید. …
  2. با بازخورد به موقع باشید. …
  3. بازخورد رو در رو ارائه دهید. …
  4. در بازخورد خود دقیق باشید و از خزش دامنه خودداری کنید. …
  5. در بازخورد خود شخصی نباشید. …
  6. تأثیر عمل کارمند را توضیح دهید. …
  7. مراحل اقدام را پیشنهاد دهید و پیگیری کنید.

توصیه شده: